Servicios de Business Consulting
Cada servicio tiene un alcance definido, un plazo concreto y un entregable que puedes medir. Aquí explicamos qué hacemos, cómo lo hacemos y qué recibes al final.
Diagnóstico operativo
Radiografía completa de tu negocio en 10 días
Revisamos cómo funciona tu empresa por dentro: desde el proceso de venta hasta la entrega del producto o servicio, pasando por compras, logística, administración y recursos humanos. El objetivo es identificar dónde se pierde dinero, dónde se pierde tiempo y qué cambios tendrían mayor impacto con menor esfuerzo.
El diagnóstico incluye entre 4 y 6 entrevistas con personas clave de tu equipo, análisis de datos financieros de los últimos 12-24 meses y observación directa de procesos durante 2-3 jornadas en tus instalaciones.
- Informe de 20-30 páginas con hallazgos y recomendaciones
- Matriz de priorización: impacto vs. esfuerzo para cada acción
- Sesión de presentación de 90 minutos con tu equipo directivo
- Documento de hoja de ruta con plazos y responsables sugeridos
Asesoría financiera mensual
Muchas pymes no tienen un director financiero a tiempo completo, y su contabilidad se limita a cumplir con Hacienda. Nuestro servicio de asesoría financiera mensual cubre ese hueco: construimos un cuadro de mando con los indicadores que importan a tu negocio y lo revisamos contigo cada mes.
No se trata de recibir un informe por email. Cada mes mantenemos una reunión de 45 minutos donde repasamos desviaciones, analizamos tendencias y decidimos juntos si hay que ajustar algo. Si surge una emergencia entre reuniones, tienes acceso directo por teléfono o email con respuesta en el mismo día laborable.
- Cuadro de mando con 8-12 KPI financieros y operativos
- Reunión mensual de seguimiento de 45 minutos
- Previsión de tesorería a 90 días, actualizada cada mes
- Acceso prioritario por email y teléfono entre reuniones
Transformación de procesos
Cuando el diagnóstico revela problemas estructurales, no basta con un informe: hay que cambiar cómo se hacen las cosas. En este servicio trabajamos codo a codo con tu equipo durante 3 a 6 meses para rediseñar e implantar procesos más eficientes.
Empezamos por los procesos con mayor impacto económico. En una distribuidora, por ejemplo, eso suele ser la gestión de pedidos y rutas de reparto. En una empresa de servicios profesionales, la gestión de proyectos y la facturación. No aplicamos plantillas genéricas: cada proceso se diseña para tu contexto, tu equipo y tus herramientas.
- Mapeo detallado de procesos actuales (as-is) y futuros (to-be)
- Formación práctica al equipo que ejecutará los nuevos procesos
- Reuniones quincenales de seguimiento durante la implantación
- Medición de resultados antes y después del cambio
- Documentación de procedimientos para nuevas incorporaciones
Planificación estratégica
Este servicio está pensado para empresas que necesitan tomar decisiones importantes: abrir un nuevo mercado, lanzar una línea de producto, buscar financiación externa o preparar una sucesión generacional. Trabajamos contigo para construir un plan de negocio riguroso con proyecciones financieras a 3-5 años.
El proceso dura entre 4 y 8 semanas e incluye análisis de mercado, estudio de la competencia local, modelización financiera con escenarios (optimista, base, pesimista) y definición de hitos trimestrales. Si el plan es para presentar a inversores o entidades financieras, lo preparamos con el formato y el nivel de detalle que esperan.
- Análisis de mercado y competencia adaptado a tu sector y zona geográfica
- Modelo financiero en Excel con tres escenarios y sensibilidades
- Documento de plan estratégico listo para presentar a socios o inversores
- Sesión de ensayo de presentación si vas a defender el plan ante terceros
¿Qué incluye cada servicio?
Todos nuestros servicios comparten una serie de elementos comunes que consideramos imprescindibles para que el trabajo sea útil de verdad.
Acuerdo de confidencialidad
Firmamos un NDA antes de recibir cualquier dato. Tu información financiera, comercial y operativa está protegida por contrato.
Consultor asignado
Tendrás un interlocutor fijo que conoce tu negocio de principio a fin. No rotamos consultores entre proyectos a mitad de camino.
Entregables documentados
Todo lo que hacemos queda por escrito: informes, hojas de ruta, modelos financieros y actas de reunión. Nada se queda en el aire.
Soporte post-proyecto
Durante los 30 días posteriores a la entrega final, puedes consultarnos dudas sobre la implantación sin coste adicional.
¿No sabes qué servicio necesitas?
Es normal. Muchos clientes nos llaman con una sensación de que algo no funciona bien, pero sin saber exactamente dónde está el problema. Para eso existe la consulta inicial gratuita: hablamos 45 minutos, revisamos tu situación y te recomendamos el servicio que más sentido tiene. Sin compromiso.
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